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千亿球友会集团先进集体风采录｜中圣公司

2022-03-10

编者按：

千亿球友会集团2022年工作会议暨二届一次职代会上表彰了一批迎难而上，奋力拼搏的先进集体。他们统筹做好稳增长、促改革、抓创新、防风险各项工作，全面推动集团高质量发展，成效突出，亮点纷呈。集团融媒体平台推出“学习先进集体传承团队精神”专栏，感悟榜样精神、凝聚榜样力量，让榜样的光芒化为强大的动力，激励全集团攻坚克难、砥砺前行，奋力推进集团高质量发展再上新台阶。

中圣公司

面对复杂严峻的外部形势、竞争加剧的市场环境、艰巨繁重的经营发展改革任务，中圣公司在集团公司的坚强领导下，充分发挥党总支政治核心和战斗堡垒作用，以“135”战略为核心，以“32字企业纲领”为引领，以“精致服务，为客户创造价值”为重点，聚焦引领、执行、管控、提升，全程发力，逆势突围，在国企改革、业务转型、机制创新等方面均取得较好成绩，奋力实现了“十四五”高质量发展良好开局。2021年，公司经营指标逆势上扬，再创新高，合同额、营业收入、回款均超两亿大关，利润总额、归母净利润超出相应指标的20%、41%，圆满完成了经营目标任务。在防范化解重大风险、归母净利润、应收账款回款率指标、“两金”压降及长期应收账款清理专项考核、专项行动中成绩斐然，为集团公司作出了突出贡献。

转型升级续写华章，齐心开创崭新领域。顺应国家政策导向和行业市场需求，环评、生态、大气、安全四大板块业务齐头并进、全面开花，科研中心成果突出，工作可圈可点，遥感、碳汇、绿色矿山三大临设中心，实现了新突破，多元布局取得可喜成就，转型发展初获成功，稳定了未来发展预期。环评+优势延伸，实现绿色“智库”转型；大生态精心包装，项目承揽成果丰硕；大气业务加快推广，服务范围覆盖新区；大安全实力渐显，业绩再攀高峰；科研做优创新引擎，双链融合赋能升级。

国企改革卓有成效，汇聚动能强优大进。明确了十个方面50项改革任务，细化分解、层层落实，按照时间节点逐项跟进，实现了三年整体改革任务目标的82%，超额完成下达任务。全面深化劳动、人事、分配三项制度改革，制订了职级薪酬、项目结算、市场开发、全面预算四大改革方案，为发展注入了新动力。

党建引领保驾护航，凝心聚力强根固基。设立“党员示范岗”，组建“党员先锋队”，树立模范标杆、先进典型，打造中圣“红色引擎”。践行“我为群众办实事”，员工公积金缴纳基数提高，经受疫情冲击、肩负巨大经营压力下，仍实现员工收入稳定增长，工资收入同比上年增长13.7%，福利按时发放。

现代管理“强身健体”，“六力”提升面貌焕新。通过进取型企业文化赋能团队建设，打造了一支信仰坚定、作风优良、敢打硬仗、能打胜仗的钢铁精锐战队。现代化企业管理体系机制科学、战略清晰，全面强化目标、结果导向，领导班子亲自挂帅包抓重点项目，加大督办频次和力度，强化业绩导向的考核与激励政策，激发潜力，再创佳绩。定期梳理项目，盘活存量，管理智能化、高效化。实施预算管控，及时清理应收账款，逐步降低负债率和融资费用，防范经营风险。积极践行生态文明价值观和绿色发展理念，发挥行业示范引领作用，公司当选为第三届陕西省环保志愿者联合会副会长单位，并在陕西省生态文明建设促进会三届五次会员大会上被授予优秀会员单位；在行业媒体《环评观察》发布的2021中国环境咨询公司百强榜单中，中圣公司排名全国第七、西北第一。一年来，公司凝聚力、战斗力、执行力、竞争力、控制力、影响力大大提升。

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