1月31日，秦邦公司召开2024年工作会议，回顾总结2023年工作，分析当前面临形势，全面谋划和部署2024年工作任务。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，秦邦公司要坚持以煤矿矿井水综合处置板块为“主体”，多重工业污水处理为“辅助”的发展战略，积极做好两个矿井水项目运营的同时，大力拓展各类工业污水处理、涉水项目委托运营等板块，谋求探索高质量发展路径，做大做强做优主业。

会议强调，全体干部职工要在集团公司的坚强领导下，聚焦“1357”发展思路，坚定信心、凝心聚力、承责担当，以崭新的精神面貌、饱满的工作热情、有效的工作举措共同推进秦邦公司健康稳定发展。一是要深化市场开拓，拓展业务领域。着力抓住市场机遇，积极面对竞争压力，提升市场竞争力，优化市场布局，提升市场份额。要积极开拓工业水处理市场，推动公司业务健康稳步发展。二是要加强内部管理，提高运营效率。持续推进管理体系和制度建设，强化风险管控，确保公司稳健运营。要加大人才培养和引进力度，尤其是运营、管理、检修人才的培养，以建设和运营保障为中心，提升团队整体素质，为公司发展提供有力的人才支撑。三是要严抓安全管理，筑牢安全防线。始终绷紧绷牢安全生产之弦，牢固树立环境保护底线思维和红线意识，主动查找工作差距和薄弱环节，进一步增强抓好安全生产和环境保护工作的责任感和紧迫感，以严谨细致、务实高效的工作作风，全力做好各项工作。四是要不断加强企业文化建设，增强团队凝聚力。不断提升职工的企业归属感、认同感和荣誉感，营造良好的工作氛围，强化企业发展的能动力。

会议要求，当前经济下行压力加大，环保行业竞争日趋激烈，发展形势日益严峻，千亿球友会·[中国]首页要审视发展大势，看清短板、寻求机遇，立足企业实际制定目标、明确思路。一是要提升市场开拓能力，发挥行业特色优势。充分发挥集团公司平台优势，积极打造高素质专业化市场营销队伍，全力推进煤矿矿井水处理、燃煤电厂脱硫废水等储备项目快速落地。二是要稳固运营管理板块，加速集聚发展动能。建立健全精细化运营管理体系，强化运营项目成本测算，寻求有效途径和方法做到“节能降耗、开源节流、降本增效”。三是要切实强化组织管理，持续夯实安全基础。持续加大项目安全隐患排查治理力度，积极加强岗位操作人员培训教育，提升基层管理人员能力，坚决杜绝各类安全环保事故。四是巩固强化党建成果，发挥引领示范作用。要不断拓宽和深化支部工作的新路子，把提升组织力作为工作重点，同时扎实落实《党员积分制管理办法》，充分发挥党员先锋模范带头作用，切实把党的领导融入公司治理各个环节。（文/秦联英 图/寻涵琳）