1月26日，中圣公司召开2023年度工作总结大会。千亿球友会集团党委副书记、工会主席赵建文出席会议并讲话。

赵建文肯定了中圣公司2023年度取得的成绩，并就下一步工作开展提出六点要求：一是“一个一”。“新中圣”要树立新愿景，打造成为中国环境服务业一流企业。二是把握“两个势两个核”。围绕“大势、趋势”与“核心功能、核心竞争力”，紧抓美丽中国建设重要机遇，积极布局新产业新赛道，深入推进精准治污、科学治污、依法治污，把握核心功能及核心竞争力，坚守主业，明确定位，保持发展定力，发挥牵引和带动支撑作用，发扬中圣“钢铁侠”文化精气神，始终保持昂扬奋进的势头。三是树立“三个心”。即“雄心、信心、耐心”，以干一番事业成就一番事业的雄心，以坚定不移的信心，以长期主义的耐心，克服短视、投机心理，克服投资冲动，科学规划，明晰投资方向。四是下大力气抓好“四个重”。即业务重组、组织重构、管理重造、价值重塑，要有机耦合再造重组，形成灵活的矩阵式结构，切实为客户创造价值。五是突出“五个抓”。发挥五个方面作用，即抓发展，发挥牵引支撑作用；抓管理，发挥示范引领作用；抓创新，发挥先行先导作用；抓队伍，发挥强本固基作用；抓党建，发挥凝心铸魂作用。六是处理好“六方面关系”。即“进”与“稳”、“立”与“破”、“分”与“合”、“去”与“留”、“党建”与“经营”、“严管”与“厚爱”，要做好顶层设计，以进促稳，先立后破，先合后分，做专做精，人员可进可出，抓好党建促经营，织密扎牢制度笼子，为新形势下中圣公司高质量发展开创新局面。

中圣公司主要负责同志作了题为《把握新部署 迎接新挑战 以知难克难的拼劲韧劲 成就新梦想 回报新期待》的年度工作报告。报告指出，2023年面对复杂严峻的外部形势，竞争加剧的市场环境，中圣公司在集团公司的坚强领导下，聚焦主责主业，以集团公司“1357”发展思路为指引，紧扣“两升三高”目标，在挑战中突破，在改革中发展，圆满完成集团公司下达的营收、利润等关键指标。2024年将坚持以优质业务为主体，突出主业，聚焦价值创造，提质增效，有序进退，发挥咨询板块核心功能，按照上市公司标准做强、做优、做大。一是强化板块基石，善作善战，接续奋斗谱新篇；二是坚持优质党建引领，保障中心稳大局；三是深化改革提质增效，换挡提速焕生机；四是强化规范从严管理，提升抗风险能力；五是优化人才建设机制，涵养发展新动能。

中圣环境咨询公司负责同志等参加会议。（李梦媛）