秦邦公司深入学习贯彻省委、省政府开展“三个年”活动动员会及集团公司“三个年”活动推进会等会议精神，紧盯公司发展目标与年度重点任务，结合实际情况，组建“三个年”活动领导小组及工作专班，制定实施方案、梳理问题清单、建立任务台账，充分发挥干部职工作风能力“硬保障”作用，保障高质量项目推进和营商环境突破。

以“干”争先，释放高质量发展新潜能。秦邦公司以重点运营项目降本增效作为推动黄河流域保护和高质量发展的重要抓手，进一步强化对正常运营项目的生产管理，实时掌握榆林煤矿矿井水综合处置工程项目、长武亭南煤矿矿井水综合处置BOT项目的生产运营状况，确保项目出水量逐年突破、稳步增长。同时，强化对生产运营的指导管理及制度建设，做好每个月度的生产运营情况分析，确保产能产量“应统尽统、颗粒归仓”。截至2023年底，榆林煤矿矿井水综合处置项目、亭南煤矿矿井水综合处置项目运营至今安全生产均零事故。公司对运营项目不定期开展应急演练工作，采取“四不两直”“随机抽查”等方式，严把项目运行中的疑难点，做到措施不到位不放过、问题不解决不放过、隐患不消除不放过，从根源处斩断运行项目的潜在风险。

秦邦公司扎实开展重点运营项目“回头看”，进一步完善建设期与运营中期遇到的老问题、新情况，不断创新矿井疏干水综合利用技术，持续推进输水管道互联互通建设、收供水协调工作，切实提升矿井疏干水实际利用率，把项目后评价整改问题落到实处。

以“谋”为基，着力防范化解重大风险。在推进合规管理方面，聚焦合同标准化建设，出台包含八类涉及采购、分包等标准化示范文本；在安全环保方面，严守红线，扎实开展各类隐患排查整治活动，创新编制了工程建设、运营项目安全环保“两套表”，将安全环保日常管理工作定量化、流程化、标准化；在加强债务风险管控方面，认真贯彻落实省国资委“两金”压降、应收账款清理工作要求，梳理项目责任清单，建立健全管理台账，进一步提高了企业资产质量。

以“严”为本，积极推进市场营销拓展。秦邦公司以内部架构调整为主要抓手，对市场营销中心进行了有效改组，同时坚持业绩导向，将目标责任与绩效考核挂钩，并严格执行“能上能下”的奖惩机制，公司支持全员营销，施行与市场人员同等奖励机制，鼓励职工提出市场化建议，最大程度调动职工的积极性，加强团队协作，盘活信息渠道。

以“践”为要，全面提升经济运行质量。秦邦公司紧紧围绕年度经营任务，施行“一企一策”、分类考核，同时持续推进以“督办+跟踪+考核”为抓手的工作机制，定期召开月例会并就重点任务向责任部门发放督办通知单，建立“周跟踪、月统计、限期销号”的动态化督办台账。坚持月度打分通报评比，并和绩效考核对接，确保高质高效推进各项经营工作。

以“学”促干，营造担当作为履职氛围。秦邦公司立足公司年度重点目标任务，紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，将干部作风能力建设与主题教育紧密结合，聚焦生产经营、深化改革、党的建设等重点工作，确定调查研究课题7个，班子成员按照“严、细、深、实、快”工作要求直插一线，围绕全局性、战略性、改革性课题和职工关心的热点难点堵点问题展开调研，切实把调研过程转化为深化学习、解决问题的过程，推动干部作风能力提升年活动走深走实。

以“深”促效，推动规章制度落地落实。2023年，公司修订完善41项制度，新增13项制度，进一步从公司治理、资产管理、财务资金、生产经营、干部人事、薪酬绩效、安全环保等方面构建严密可行、科学系统、精简高效的制度管理体系。截至目前，秦邦公司制定并贯彻落实的规范性文件共计107项。下一步，公司将持续以制度管理体系为基础，汇编制度手册，做好制度宣贯，强化职工遵规守纪观念，切实把公司管理要求落实到每个工作环节，为公司高质量发展筑牢根基。

以“实”提质，健全人才储备长效机制。秦邦公司进一步完善干部考核评价体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。坚持“正向激励”和“逆向惩戒”相结合，严格按照目标完成情况作出聘任决定，兑现奖惩，实施激励退出机制。为慢作为、无业绩的管理者打开“下”的口子，为肯干事、能干事的职工畅通了“上”的渠道，最大程度调动了职工的积极性，营造了积极向上、比学赶帮超的良好氛围，实现了人才队伍的新陈代谢、优胜劣汰。

秦邦公司牢固树立“一盘棋”思想，把干部作风能力提升嵌入高质量项目推进和营商环境突破，形成相互促进、相互带动的良性循环。下一步，秦邦公司将持续深化“三个年”活动成果，切实将全体职工的担当精神、过硬作风转化为推动重点工作的强大动力。（王雅楠 李享）