1月17日，大秦公司召开2022年度总结表彰暨2023年度工作会议。集团公司副总经理惠哲出席会议。

大秦公司主要负责同志作了题为《勠力同心 勇毅前行 励精图治 团结进取 奋力开创公司发展新局面》的年度工作报告。从经营目标完成情况、主营业务拓展、成本管控、优化管理、科技研发、团队建设、安全管理、党建引领等八个方面，全面深入地总结了2022年各项工作，并围绕2023年工作思路、目标任务、创新举措和重点项目作出了清晰、明确的部署指导。会议指出，一是开源创收，根据市场形势及时调整策略，扩充省外项目的储备。二是降本节流，不断加强成本管控。三是人才引育，加快人才队伍结构调整，提高人才队伍建设水平。四是持续强化创新驱动，不断加强技术创新。五是深化经营管控，不断激发组织潜力。六是持续凝聚发展合力，不断发挥党建引领作用。

惠哲代表集团公司对大秦公司过去一年在企业经营、国企改革、安全生产、疫情防控及党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定，向一年来奋斗在各个工作岗位并辛勤工作和默默奉献的广大职工表示慰问。同时，他对大秦公司2023年工作提出要求：一是面对疫情防控新阶段，做好卫生健康倡导工作，建立岗位AB角机制，创新居家办公考核体系。二是发挥混合所有制企业的优势特点，根据集团发展趋势，尽快实现由高速发展向高质量发展，增量市场向存量市场转变的局面，寻找机遇，为千亿球友会事业作出贡献。三是明晰集团公司和下属单位的职权界面，发挥利润中心和成本中心的职责，坚定不移做大一批工程，实事求是剥离一批企业，抢抓机遇上马一批项目。

会上，对2022年度取得优秀成绩的个人、集体及项目进行了表彰。对新的一年提出更高的要求。一是分析外部机会和威胁，认清内部优势和劣势，查短板、找弱项，为谋划好2023年各项举措夯实基础。二是统筹规划，精准施策，全力以赴稳步渗透省外市场。三是狠抓项目，加强生产综合指标能耗控制，进一步降本节支，确保年初经营目标任务达成。四是加强应收账款管理，控制资金链风险，合理安排工程进度，建设风险防范体系，提前化解环保风险。五是提升管理水平，建立规范的公司治理结构和有效的激励约束机制，在目标管理上持续推进精细化管理工作。会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，高水平稳定开局至关重要。要在集团公司的正确领导下，以更大的决心、更强硬的力度、更扎实的措施，深耕大气污染治理，进一步聚焦高质量发展主体，系统谋划和推进新一轮改革任务，着力解决高质量发展的瓶颈和短板，以奋斗者的姿态和务实者的作风，推动公司高质量发展迈上新台阶。