11月12日，中圣公司召开目标任务和大事计划督办专题会。会议听取了各部门、子公司对照年初制定的公司年度十件大事、月度三件大事，以及各部门年度三件大事、经济指标等落实情况的汇报，肯定了当前各项业务取得的阶段性成果。会议强调，要提高站位，强化结果导向，排除万难，全力冲刺全年目标。一是夯实责任，强化措施，努力实现既定大事计划和经济指标，打好年末攻坚战。二是进一步强化管理效能，做好项目梳理，部署督办形成闭环。三是重视人才建设，持续建设一支技术过硬，高效高能的人才队伍。四是展望未来，做好计划，咬定目标不放松。（李梦媛）
11月11日，生态公司召开三季度经营分析会暨年度目标任务推进会，会议传达集团2022年前三季度经营分析会会议精神，分析研判生态公司当前经营发展形势，通报下属各公司1至10月经营目标完成情况，部署下一阶段各项重点工作。会议要求，一是全力冲刺年度经营目标任务，紧盯重点项目回款任务和关键环节，确保各项经营任务部署落到实处、见到实效。二是持续推进国企改革工作，抓住发展“关键点”，实现突破，确保全年改革任务圆满完成。三是按照项目全过程规范管理的要求，高效推进在建项目，确保各项目高质量完成年度任务。四是扎实推进作风建设专项行动，提振全体干部职工“精气神”，为公司高质量发展营造真抓实干的良好氛围。五是坚持对各项工作质量不放松、防疫不放松、安全生产不放松，为公司年底冲刺各项任务创造稳定的发展环境。（文雪晨）
