油气公司召开上半年生产经营暨财务分析会

2022-08-18

千亿球友会油气工程有限公司召开2022年上半年度生产经营暨财务分析会.jpg

为全面做好油气公司2022年生产运营工作，进一步总结上半年生产工作及重要经营指标完成情况，进一步统一思想、明确目标、坚定信心，确保全面完成年度各项目标任务，8月16日，油气公司召开2022年上半年生产经营暨财务分析会，部署下半年重点工作。

会议传达了集团公司半年生产经营工作会精神，通报了油气公司2022年上半年生产运行及经营指标整体完成情况。下属各单位负责人对本公司上半年经营情况进行详细汇报与分析，并对下半年工作重点、预计任务完成情况进行表态发言。

会议指出，2022年是油气公司实施“十四五”规划承上启下的重要一年，更是油气公司主业全面推进的关键一年。公司要深入贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，以“十四五”规划为引领，对标考核指标不放松，全力冲刺“9·30”，决战决胜四季度。

会议要求，一是要持之以恒推进项目建设。要扎实推进项目落地，动态跟踪，定期检查，强力促进产业发展、确保项目建设落地生根。二是要全力以赴完成年度目标任务。各单位要严格对照《经营业绩责任书》，分指标确定责任领导，逐月分解目标任务，压茬推进重点工作，确保年度经营业绩圆满完成。三是不松懈抓好安全环保。安全环保工作不容有失，要进一步落实安全环保责任，持续排查治理风险隐患，杜绝发生各类安全事故和环境污染事件。四是切实加强企业资金管控。各单位要做好资金预算，建立资金风险预警机制。同时加强应收账款回收，并持续扩宽融资渠道，确保资金运行安全。五是精细化提升企业规范管理。要进一步加强制度的宣贯力度。推行经营管理“回头望”活动，确保不漏一个问题，不留一处隐患。

会议强调，近年来，面对市场压力持续加大，超预期因素不断显现，公司经营发展面对艰难挑战。各单位要持续攻坚，高质量高标准完成“军令状”任务。一是要持续强化领导作用，强化管理机构能力作风建设。各级领导班子成员要身先士卒、冲在前线。各级管理机构要不断提升执行能力和执行水平，树立“一盘棋”思想，强化体系协同，上下联动，助力公司运营效率稳步提升。二是高度重视产品和服务质量，以质量护航企业发展。要始终保持国有企业的使命与担当，坚持以客户为中心，敢于拼质量、比服务。三是主动加压求突破，开创油气公司新篇章。围绕公司主业，聚焦固链强链、形成延链补链，坚持各层级、各领域一体化推进，着力打造一批具有强大辐射带动作用的业务增长极。（庞智予）

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