6月12日，千亿球友会集团召开6月份重点工作推进会，会议传达省国资委推动省属企业设备更新和消费品以旧换新座谈会和切实做好深化高质量项目推进年通知精神，通报集团前五个月经营情况，分析当前经营形势，研究部署近期重点工作。集团公司党委书记、董事长郝军亮主持会议并作题为《勠力同心 攻坚克难 奋力冲刺“双过半”》的讲话，集团公司领导班子成员出席会议。

郝军亮在讲话中提出九方面要求：一要以经营为中心。集团上下要紧紧围绕“13571”发展思路，始终做到“一切围绕经营、一切为了经营”，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，全力冲刺“双过半”，以月保季度，以季度保全年，确保圆满完成年度经营目标任务。二要以市场为导向。要对集团公司对外座谈对接交流事项进行“回头望”，督促相关单位持续跟进，尽快健全市场信息共享机制，推动形成集团市场开发“一盘棋”，筹备召开好国资国企生态环保业务合作座谈会。三要以改革为主线。要根据外部条件、市场环境、经营现状、管理需要，不断深化改革，兴利除弊，补短强弱，助力发展，扎实推进国企改革深化提升行动，抓紧出台集团管控体系建设方案，加快推动业务板块整合，强力推进亏损企业治理，从严监管各单位生产经营活动。四要以创新为动力。要围绕发展新质生产力，培育节能环保产业链，加快节能环保新技术引进、新产品研发、新工艺优化、新装备制造、新平台打造，为各单位降本增效提供优质服务，为集团拥有关键核心技术提供有效支撑。五要以项目为牵引。要对所有项目进行梳理，做好竣工验收、决算、手续完善等工作，尽快出台项目运营质量提升年活动实施方案，加强统筹调度和过程管控，细化经营计划，提升项目运营质量，增加营收利润，促进合规管理、稳健经营，各单位、各部门要密切配合，积极谋划新项目、大体量项目、高质量项目。六要以安全为底线。深入开展安全生产大排查、大起底，全面排查隐患，摸清风险底数，及时做好整改，保持高度警醒，加强汛期值班值守和应急处置，守牢生态环保底线，及时预警防范债务风险。七要以人才为保障。要对照《深化干部作风能力提升年实施方案》，落实“淬火计划”，结合管控体系建设，通过定编定员、双向选择、竞争上岗、岗位承诺、积分管理、末位淘汰等措施，促进干部职工提高本领、转变作风、增长才干。八要以党建为引领。要推进党支部标准化规范化建设全面达标，巩固拓展主题教育成果，深入开展党纪学习教育，把党的纪律规矩内化于心、外化于行，深化企业文化建设，完成集团总部省国资委级文明单位创建。九要以落实为根本。要以深化“三个年”活动为抓手，抓服务、抓效能、抓落实，要坚持民主集中制、分工负责制，一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责，各单位、各部门要明确各自3至5项重点任务，夯实责任，抓好落实，各级领导班子成员要发挥“关键少数”的示范带动作用，勇担当、善作为、做表率。

集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是全面贯彻会议精神，结合本单位、本部门实际，进一步完善工作思路。二是清醒认识严峻形势，采取超常规措施，稳增长、促改革、强管理、提效益。三是坚持问题导向，着力防范化解资金风险，加强项目建设全流程管理，深入研判外部环境，提高应对复杂局面能力，促进生产经营稳定向好。

集团公司总部各部门、驻地在西安单位负责同志参加会议。（郝策）