6月4日，千亿球友会集团党委书记、董事长郝军亮赴秦创原千亿球友会集团创新中心督导调研研究院高质量发展落实情况，并就下一步重点工作及努力方向进行指导。

郝军亮听取了研究院工作目标完成情况、重点项目运营情况、高质量发展落实和治理改革情况的半年总结汇报。就切实抓好下一步工作，他要求，要转变观念，深挖内潜，全面提升精细化管理水平；要开拓进取，强化创新，不断提升自身盈利能力；要转变工作作风，真干真抓真落实。

郝军亮强调，要以《关于支持研究院公司高质量发展进一步提升科技创新能力的意见》为指引，围绕集团发展需求，建好用好省级专业化众创空间，用足用活秦创原国企创新中心相关政策，形成环保前沿技术推广应用与内部自主研发融合共进的科技创新体系，为集团拥有关键核心技术提供有效支撑。要充分吃透前沿技术“瞭望员”、紧缺技术“突击员”、科研管理“助理员”、孵化企业“服务员”、科研成果“转化员”五大职能定位的深刻内涵。

郝军亮要求，一要坚定信心拓增量，上下齐心稳增长。要发挥优势、锻造长板，延链强链、提质增效，要紧盯差距和不足，立体施策、靶向发力，推动各项工作见到更大成效。二要加强绩效管理，建立以绩效为导向的工作机制。完善绩效考核机制，充分发挥其在提高工作效能方面的指挥棒作用，形成强大的向心力，推动全体干部职工向共同的目标齐力冲刺。三要努力拓展板块业务，深挖各板块业务优势和亮点，把“亮点”转换成“热点”和“卖点”，转换成集团可持续高质量发展的动力动能。

集团公司总工程师田海明一同调研，集团公司综合管理部、企业管理部、科技部负责人参加调研。（许钰琦）