1月18日，千亿球友会集团召开2023年度总部部门负责人述职评议会，听取和评价总部各部门主要负责人年度工作，总结盘点总部2023年工作，为2024年进一步深化“五型”总部建设，示范引领集团高质量发展打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长郝军亮主持并讲话。集团公司在家领导班子成员出席会议。

会议指出，2023年集团新一届领导班子在“十四五”发展规划的基础上，深入分析经济大势、行业态势和内部形势，研究提出了“1357”发展思路，为下一阶段的高质量发展稳住了“基本盘”、守好了“压舱石”。

会议强调，2024年总部各部门要坚定立足职能定位，在持续深化“五型”总部建设的基础上，聚力主责主业，聚焦目标任务，再接再厉、认真履职，彰显集团总部在发展中的“火车头”作用，具体在五个方面做好示范引领。一是在围绕中心上示范引领。总部作为“中枢”，要提振精神、鼓足士气，示范引领各级企业围绕这一中心任务开展工作。要有担当、要深融合、要出业绩。二是在战略带动上示范引领。总部的首要职能就是定战略、把方向，要注重培育战略眼光和战略思维，积极打造带动集团发展的战略体系。要强化战略研究、强化战略谋划、强化战略统筹。三是在科学管控上示范引领。集团总部在优化管控体系上要有所作为，做好示范。要落实总部职能、要实施精准管控、要压实板块责任。四是在主动服务上示范引领。要进一步强化市场意识，提升服务水平，当好基层企业“店小二”，做好基层职工“服务员”。五是在高效执行上示范引领。要带头改进工作作风，提升工作效能，强化工作执行，精准精确把集团发展思路落到实处，安排工作要细、推动落实要快、督查督办要紧。

会上，总部各部门负责人围绕2023年重点工作完成情况和2024年工作思路依次述职，参会人员本着客观公正、实事求是的原则进行了现场测评。

集团公司总部各部门负责人、下属各单位主要负责人以及部分职工代表等参加会议。（黄茜）