编者按：

千亿球友会集团作为全省国资系统中唯一专注于环保产业发展的企业，一段时期以来，扎实开展“三个年”活动，积极探索、主动作为，在抓项目、谋产业、推改革、建队伍、强党建等方面开展了大量工作，取得明显成效。

为进一步营造“比学赶超”的良好氛围，集团党委决定开展“亮成果 展形象 促发展”主题宣传活动，集中展示各单位在提质增效稳增长、科技创新、改革提升、风险防控、基层党组织建设等方面的成效和亮点，全方位展现企业新形象、新面貌。现刊载如下，以飨读者。

秦邦公司围绕“建设好的领导班子、培养好的职工队伍、建立好的公司制度、创造好的工作业绩”工作目标，以党建引领促进改革创新，以改革创新夯实公司发展，形成党建、经营齐抓共进的工作新局面，在全面开创高质量发展征程上奋勇前进。

秦邦公司坚持从集团战略层面谋划党的建设，坚持把党的建设融入企业中心工作，以提质增效为目标，紧盯“三重一大”事项决策，严格落实全面从严治党责任，着力贯通“党建引领”和“经营发展”两个维度，积极推动党支部把党的工作融入重大项目任务、融入主责主业，运用党员责任区、党员示范岗、“揭榜挂帅”科研攻关等载体，组织广大党员围绕市场营销、科技研发、安全生产、项目建设等工作担当作为，以创先争优为导向不断推进党建工作有效融入生产经营，确保公司发展过程中政治方向不偏、政治立场不移、政治原则不失。

秦邦公司聚焦主营业务精耕细作，在科技创新方面亮点纷呈，获得了《一种污水絮凝剂聚合氯化铝的制备方法》发明专利，该项专利技术可有效减少絮凝剂产品中的杂质含量，提高有效成分，改善絮凝剂在矿井水处理中的絮凝效果，进一步增强公司核心竞争力。同时高企复审成功，持续加强了公司在科技创新、知识产权、研发能力及企业成长性等方面的综合实力。

秦邦公司紧盯全年重点工作，精心组织实施，强化督促落实，统筹抓好各领域改革。一是完成公司本部及权属子公司共15名经理层成员任期制和契约化签订工作，实现了经理层契约化全覆盖。同时，各层级管理人员均实施竞争上岗机制，中层企业管理人员末等调整或不胜任退出人数达到了2.5%以上。二是严格落实集团公司关于亏损企业治理专项行动的要求，建立健全分类治理工作台账，形成全覆盖、全层级的亏损企业治理专项行动机制，对涉及到治亏企业提高经营质量，加强清收清欠，持续减亏。三是持续梳理完善规章制度，优化内部管理流程，修订及新增制度13项，补充了制度空缺，完善了制度漏洞。

秦邦公司坚持以党的政治建设为统领，把“严”的主基调贯穿到公司生产经营、改革发展、项目建设等重点工作中。一是全面建立债务风险防控长效机制和资金突发事件快速应对预案，筑牢不发生重大债务风险的底线。通过制度制约、资金支付审批、支付系统复核等手段对权属各公司资金使用风险进行有效监管，积极推进资金预算管理，严格控制超出预算、预算外项目的新增债务。二是加强意识形态领域管理工作，进一步规范信息发布和管理，严格落实公司“三审三校”制度，将完成情况纳入部门月度考核，营造健康良好的舆论环境。三是进一步完善法人治理结构，规范支委会、董事会和经营层各级的权责范围，优化重点工作事项审批流程，通过监督考核机制，对已审批事项进行全过程监督和全方位考核。（刘培青）