10月12日，千亿球友会集团召开冲刺年度目标任务暨四季度重点工作推进会。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理顾峰对年度目标任务暨四季度重点工作进行部署，副总经理刘强传达全省国企改革深化提升行动会议精神并安排亏损企业治理及企业压减清退相关工作，副总经理李钊通报安全环保工作情况，部署当前各项重点工作并提出具体要求。党委委员、副总经理李大维主持会议。

围绕当前重点工作，郝军亮以《面对困难不退缩 瞄准目标再发力》为题，提出五个方面意见：一要不打折扣，全力冲刺年度目标任务。要逐项细化、量化指标任务，划出“时间表”，制定“作战图”，时间倒排到天，责任落实到人。二要不等不靠，尽快启动改革深化提升行动。抓紧制定集团改革深化提升行动实施方案。各单位要不等不靠，围绕“补短板、强弱项、固底板、扬优势”，提前着手谋划各自改革重点任务，建立工作台账，实行清单管理。三要不遗余力，高效完成重点工作任务。四季度要围绕制定创新驱动技术攻关清单和重大工程清单、投资后评价及中期检查、财务信息化管理和全面预算工作、“三个年”活动和“五型”总部建设、党支部标准化规范化建设、三秦环保股份公司上市、审计反馈问题整改销号、主题教育成果巩固深化等工作持续推进，确保取得实质进展。四要不留死角，切实防范化解重大风险。首先是债务风险。各单位要对苗头性、倾向性问题早发现、早预警、早处置，防患于未然。其次是安全环保风险。四季度通常是安全事故高发期，要继续运用“四不两直”明察暗访、交叉互检等办法，杜绝一切安全环保风险隐患。三是法律风险。各单位要全面加强合规管理，变被动应诉为主动防御，既要避免出现对敏感事件放任不管，更要学会运用法律武器维护自身权益。五要不辞辛劳，主动加强汇报请示沟通。要在抓好对下督导落实、横向沟通衔接的同时，积极主动向上级监管部门、业务指导部门做好汇报请示，汇报集团推动高质量发展的措施办法、取得的具体成效、形成的特色亮点。

顾峰通报了前三季度重点经营指标完成情况，并从七个方面对四季度重点工作进行了部署：狠抓项目投资建设，要进一步加快项目建设进度，积极开展项目投资中期监督检查及投资后评价，加快推进周至环保产业园区建设项目；全力冲刺经营指标，要倒排时间，集中精力，整合资源，采取针对性措施、超常规举措全力冲刺；狠抓稳增长措施落实，要切实把促经营稳增长工作摆在更加突出的位置，深入学习领会《十条措施》，结合各自实际情况，拿出切实可行的办法；全面提升科技创新能力，要加快科技项目实施进度，加快制定中长期科技创新战略规划，优化科研经费保障机制；提前布局深化改革，要制定新一轮国企改革深化提升行动实施方案及工作台账；加强治亏压减力度，要实施战略性重组和专业化整合；积极防范化解财务风险，要搭建完成资金管理系统，加快推动财务信息化建设，严格管理成本、费用控制及资金审批程序，加强风险管理体系建设，开展应收款项清收行动和2024年全面预算工作。

会议以视频会议形式召开。集团公司领导班子成员，总部各部门负责同志、下属各单位主要负责同志在主会场参加会议；下属各单位其他领导班子成员等在视频分会场参加会议。（吴春江）