在实施“十四五”规划承上启下的关键之年，秦邦公司把学习贯彻党的二十大精神同习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示结合起来，把项目建设作为公司发展的主抓手，将生态优先、绿色发展融入项目建设各个环节，坚定不移稳增长、扩投资、严管理、防风险、抓改革、优环境、提效益、促发展，统筹做好各项重点工作，以担当作为、真抓实干的工作作风，加快推动公司高质量发展实现新跨越。

项目建设是推动企业发展的强劲引擎，秦邦公司深耕工业水处理板块和能源利用板块，以苦干、实干、巧干的奋进姿态推动项目落地落实。一是榆林煤矿矿井水项目不断加强生产运行管理，严格把控进、出水水质，高质量完成全年收水任务。按照项目生产建设实际，提前做好年度资金筹划，聚焦精益生产，分解落实生产经营任务，在安全生产具体化、精准化、标准化上下更大功夫。持续加强外围协调，做好矿井水综合利用，按计划进行调蓄水池建设任务。二是长武亭南煤矿矿井水项目确保后续生产运营工作稳步推进，持续加大安全隐患排查治理力度，确保厂区全年安全生产零事故，杜绝各类安全事故发生。以亭南项目为中心，加强标准化运行流程，打造标准化厂区，在彬长地区树立公司品牌，辐射周边水厂，针对水资源综合利用、托管运营、项目合作等方面积极拓展业务。三是能源公司坚持“减能减排+降煤耗”业务路线，在原有业务基础上，继续拓宽业务范围，纵深业务精度。深入聚焦余热余压利用业务，继续夯实余热发电、余压发电业务领域，积极拓展余热深度回收、梯级利用业务。紧跟市场最新技术方向，关注新能源领域发展动态，筹划并落实“虚拟电厂”“储能”“电力系统及变频器谐波治理”等技术消化及业务引进。

为推动党建和生产经营深度融合，提升企业核心竞争力，引导党员勇于攻坚克难，秦邦公司结合实际，开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，确定榆林煤矿矿井水综合处置工程大保当长距离输水管线消除水锤装置项目为“党员先锋工程项目”，秦邦公司主要负责人多次带队前往项目指导工作、对接项目上下游企业，不断压实工作责任，推动解决关键核心问题。同时结合榜单，确定了以党员为骨干的“挂帅者”“组织者”“突破者”，制定工程项目台账，明确了目标任务、完成时限、推进方式和保障措施，以考核评价推动责任落实，以项目落实推动工作落实。

秦邦能源公司以“节能减排+降煤耗”为发展路线，以“余热/余压发电及综合利用、工业系统节能优化运行等”为主营业务，孵化了一批具有典型意义的节能减排环保项目。2022年末，陕西锌业余热发电机组出现设备故障现象，设备厂商售后技术人员无法到达现场处理，发电机组面临无限期停机状况，面对这一困境，秦邦能源公司技术工程师郭锋博主动求变，通过视频、电话等形式，迎难而上，积极查找故障原因，主动作为商议解决方案，克服重重困难，在短时间内消除机组故障，恢复机组运行，避免了能源浪费，挽回了经济损失。

深化项目引进着力培育发展新动能

面对公司“拓展目标客户，扩大项目储备”的市场工作思路，秦邦能源公司李方开拓创新，通过不断拜访及积极洽谈，成功促成国家节能中心陕西分部与秦邦能源公司签署合作框架协议，为秦邦能源公司节能减排项目提供全方位技术支持。李方在市场工作中不仅把技术引进来，而且把项目带了进来，成功孵化延安市机关事务服务中心用电系统节能项目。该项目是秦邦能源首个非工业客户项目，用电系统节能技术不仅可以清除传统用电系统的谐波、浪涌、瞬变等电力垃圾，还可以降低用电系统和用电设备的过剩能耗，该项目包括变压器低压侧系统节电装置，大功率用电设备节电装置，电能治理控制系统，能源在线监测系统等。双方已达成合作意向，预计投运后年节电约180万度，节约标煤约567吨，减少二氧化碳排放约1495吨。

秦邦公司将继续坚持以国家政策和市场需求为导向，紧紧围绕公司高质量发展主旋律，抢时间、抓进度，优服务、强保障，采取有效举措，加大项目建设力度，开拓市场广度，不断提振干事创业的精气神，激扬顽强拼搏的正能量，推动公司高质量发展迈出坚实步伐。（刘培青）