2023年，中圣公司全面贯彻落实省委、省政府“三个年”活动部署，围绕集团公司总体布局，紧扣公司“两升三高”发展目标，速抓项目策划开发、强抓项目建设推进、稳抓项目技术质量、细抓项目精致服务，截至一季度末，公司经营指标均超预期，同比上年同期显著增长，奏响了公司项目高质量发展最强音，为打好全年攻坚战奠定扎实基础。

第一式：挂图作战，锚定目标笃行不怠

中圣公司聚焦2023年“十件大事”，分解任务、细化责任，坚持以重点项目为牵引，将高质量发展作为立足当下稳经营、稳运行的“托底”之策，作为着眼长远促转型、促发展的“突围”之举，在保证项目推进延续性的基础上，有序、高效落实目标任务。

第二式：抢抓机遇，精进业务汇聚动能

坚持“干一件，成一件”企业文化，强化“做精品项目树立优质品牌，做好一个项目带来一片市场”意识，依托扎实可靠的技术实力，丰富的项目运作经验，在环保、节能、安全方面深耕细作，抢抓机遇，积极提升项目质效，形成联动推进格局。目前，郭家滩煤矿环评项目作为公司首个煤矿类国审项目顺利通过批复，该项目采用两种不同的“保水采煤工艺”进行实验示范性开采，将解决榆林地区煤矸石等固废处置、保水采煤、地表沉降控制、采空区防火等现实问题，将实现在环境保护中开发资源，做到煤矿的有序开发、风险可控，为公司煤矿类项目的承接与开展，夯实了信心和决心。承接的陕西省首个矿山开采区地下水环境状况调查项目，针对凤县进行了全面系统的专项水文地质调查，填补了凤县矿山开采区水文地质成果的空白。

第三式：重拳出击，打造技术核心利器

发挥省级院士专家工作站平台优势，以重点项目为依托，强化关键技术攻关，打造核心技术。秦创原航天基地科技治霾、智慧环保平台采用全方位立体监测系统、智慧环保平台，实现“天、地、空”全方位、全时段、无盲点的立体环境监测和可视化平台管理。石油类地下水污染修复、兰炭行业恶臭气体精准溯源等一系列研究领域，在项目实践中得到深入应用和转化发展。

第四式：优化通道，激活科技人力潜能

中圣公司院士专家工作站挂牌成立，技术研发平台建设能力进一步增强，高端人才引进渠道得以扩充，人才队伍结构进一步优化。公司着力建设一支高质量人才队伍，制定年度人才培养计划，创新考核激励方式，激活人才创新和干事创业活力。举办了首期水文地质野外调查经验与能力提升专题培训，进行项目策划交流座谈，聘请外部高级专家前来技术指导，培养人才的同时，提高了专业技术服务水平，提升了项目开发水平和入库质量，以人才培养入手，助力打造优质服务品牌。

第五式：严控风险，科学高效运作项目

优化公司全面预算管理，持续压降“两金”；加强项目全流程管理，加快结算进程；强化与驻外项目团队的协作联动，实施精细化、人性化管理；持续优化报告三级审核机制，提高一次性通过率，环评信用巩固提升。公司多措并举，为各板块项目开展营造了安全、规范、健康的运行氛围。

第六式：党建引领，凝聚发展强大合力

中圣公司以党的二十大精神为引领，进一步强化学习教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分发挥各党支部和党员先锋队的引领力、凝聚力、战斗力，设立的16个“党员示范岗”和11支“党员先锋队”，在市场开拓、项目攻坚、业务支撑、科技创新、技术攻关等方面发挥了重要示范标杆作用，推进了党建和生产经营深度融合，助力项目高质量运行。（马原欣）