5月27日，千亿球友会集团党委副书记、董事、总经理顾峰带队先后到绿色能源公司、大秦公司、投资公司督导检查2022年重点经营事项推进情况。集团公司领导刘强、颜昊、张丽出席有关会议。

在绿色能源公司，顾峰要求，一要高度重视国企改革工作，切实提高政治站位，深刻领会国企改革的重要意义，狠抓落实，建立国企改革三年行动任务台账，确保各项国企改革工作取得实效。二要细分经济指标，保证经营指标的顺利完成，要不断寻求突破，在现有经营中寻找新的利润增长点。三要深入分析经营管理现状，明确管理思路，提高管理效率，确保各项任务高效完成。

在大秦公司，顾峰指出，当前工作的重点一是要聚焦年度目标任务和重点工作，以时间过半、任务过半为目标，找差距，补短板，合理安排，采取有力措施，坚定不移地完成全年经营目标任务。二是针对投资项目等情况要积极对接集团公司相关部门，专题研究，靶向攻关，确保各项工作任务按时间节点推进落实。

顾峰要求，一要加大市场开拓力度，市场是企业的生存之本，大秦公司要围绕大气治理板块，开展相关调研，扩大市场范围，不遗余力寻找、筛选项目，切实提升企业经营效益。二要持续推进精细化管理，明确标准，提升企业经营管理水平。三要提升项目建设综合实力，着力加强工程设计和项目建设能力，强化成本和质量管控，提质增效促发展。四要深挖项目运营潜力，分析企业能力与优势，找差距，提干劲，推动企业持续健康发展。

在投资公司，顾峰要求，一是要提高政治站位，聚焦集团主业，围绕集团子公司的资金需求开展工作，充分发挥投资公司股权投资、金融产品综合服务、资本运作和投资咨询四大核心业务优势。二是积极稳妥开展融资租赁业务，要加快推进碳排放权服务中心的业务工作，扛起责任担当。三是要发挥投资公司高学历人才的专业作用，提高专业度，提升关注度，丰富业务，多沟通、勤交流、常研究。四是要从多方面多角度建设集团投融资平台，发散思维，拓展方向，稳步推进各项工作，确保完成年度各项指标。

集团公司综合管理部、战略规划部、人力资源部、企业管理部、财务部、科技部、纪委综合室负责同志陪同检查。（韦钰 易秋菊 刘雅乔）