5月25日，千亿球友会集团党委副书记、董事、总经理顾峰带队先后到环保公司、中圣公司、研究院公司督导检查2022年重点经营事项推进情况。集团公司领导李大维、赵建文、刘强、颜昊、张丽出席有关会议。

在环保公司，顾峰指出，今年是国企改革三年行动的收官之年、决战决胜之年，国企改革已进入全面冲刺期，环保公司要切实提高政治站位，高度重视此项工作，要在保证改革质量的前提下，针对重点难点改革任务，挂图作战，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，确保各项改革任务圆满完成。同时，要以国企改革三年行动为契机、为抓手，聚焦主责主业，加强精细化管理，强化成本费用控制，持续生产运营增强提质增效的稳定性、可持续性，推动公司做强做优做大。

会议要求，一是聚焦年度目标任务和重点工作任务，以“双过半”为目标，找差距、定措施、补短板，重新倒排分解年度指标和重点项目进度，全力推动各项工作。二是高度重视，落实“一把手”责任制，严格对照国企改革三年行动未完成事项，挂图作战、不拖后腿，抢抓时间节点，如期高质量完成国企改革目标任务。三是进一步强化红线意识、底线思维，明确安全责任，强化落实机制，加强整改督办，深入排查安全隐患，规范信息报送程序，健全应急处理机制，确保公司安全生产态势稳中向好。

在中圣公司，顾峰要求，一要严格落实省委省政府、省国资委及集团公司关于稳增长工作的决策部署，加快推动国企改革三年行动高质量完成。二要根据企业实际情况，合理分解目标任务。三要按照重点项目实施方案稳步推进各项工作，确保完成年度各项指标。

在研究院公司，顾峰要求，一是时刻保持危机感、责任感和紧迫感，以更加积极的精神状态、高涨饱满的工作热情，确保三季度实现追赶超越。结合年度经营指标计划，认真做好月、季度的作业计划分解工作并及时分析、总结安全生产运行情况，确保各项工作按计划完成。二是把秦创原千亿球友会集团创新中心建设与企业发展同谋划、同部署、同推进，与经营目标任务同督促、同考核、同落实，继续完善平台管理制度和服务体系建设，制定合理的技术成果估值评价体系。三是要持续推进“三项制度”改革，让“能上能下”“能进能出”“能增能减”成为常态。

会议要求，要分析研判当前发展形势，安排部署今后一段时期重点任务。一是充分认识当前企业发展的严峻形势，切实增强责任意识，紧盯公司年度经营目标，对照月度生产分解任务，逐一落实、夯实责任，确保高质量完成下半年各项生产经营任务。二是补齐短板，全力以赴保持经营指标稳定增长。要把项目落地作为稳增长的主抓手，狠抓研发项目技术储备。三是提高站位，凝心聚力，确保圆满完成国企改革三年行动收官战。四是抓好常态化疫情防控，绷紧安全环保这根弦，扛起责任担当，深入开展安全生产隐患大排查，做好防汛备汛等工作，周密管控、有效化解各类风险。

集团公司综合管理部、战略规划部、人力资源部、企业管理部、财务部、科技部、纪委综合室负责同志陪同检查。（高榛阳 石子宇 许钰琦）