熊良虎在商州区有机固废处置中心项目调研时强调：优结构 补短板 保进度 走好绿色生态高质量发展之路

4月7日，省人大常委会环资工委副主任、千亿球友会集团党委书记、董事长熊良虎在生物科技公司商州区有机固废处置中心项目调研。他强调，要立足新起点，勇担新使命，紧盯项目建设不放松，抓实项目建设各个环节，持续优结构、补短板、保进度，以项目建设为抓手，提升产业链水平，坚定不移走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展之路，以高质量项目推动集团高质量发展。集团公司党委委员、副总经理李大维，党委副书记刘青刚一同调研。

恰趁春风起，施工干劲足。熊良虎走进商州区有机固废处置中心综合发酵车间、有机类肥制备车间和有机固废研发中心等在建项目现场，实地察看项目建设进展，详细了解项目建设进度、工艺流程、处置能力、设备运行、原料储备和产品销售等情况，并召开专题座谈会听取企业和项目负责同志关于项目建设进展、存在困难和下一步工作计划等方面情况汇报。

熊良虎讲话

熊良虎指出，要深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记三次来陕考察重要讲话重要指示精神，传达落实全国“两会”精神，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，不折不扣抓好工作落实，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

熊良虎强调，要紧盯项目建设不放松，围绕“五一”调试、“七一”试生产、“十一”投产验收、年末达产的时间节点目标，真抓实干，攻坚克难，着力优结构、补短板、保进度，抓实抓牢项目建设各个环节，确保各项工程紧张、有序、高效推进。要用足用好政府专项资金，主动对接、畅通渠道，全力争取政府工作支持力度。要坚持全面从严治党不松懈，加强政治建设，强化领导班子和干部队伍建设，进一步提升干事创业的精气神，守住红线底线，不断开创高质量发展新局面。

就进一步加强企业管理工作，熊良虎要求，一是理顺项目建设管理体制，做到强落实、严管理、细把控，针对项目建设的实际情况，分别制定详细的施工计划、横道图，倒排工期、顺排工序，把控好项目安全关、质量关、进度关，使专业施工进展有序，衔接顺利，全力加快推进工程建设。二是强化人员管理，班子成员要弘扬企业家精神，咬定发展战略和目标，心无旁骛干事创业，总部职工要主动下沉一线，服务项目建设。管理人员要通过学习项目管理领域专业知识，及时更新现有管理知识体系，学习先进管理经验，增强项目管理技能，提升项目管理水平，进一步推动集团重大项目落实落细。要提前谋划、早做准备，储备培训好一线技能人才和市场营销人员，夯实人才支撑。三是加大技术研发力度，发挥好秦创原“科学家+工程师”队伍优势，加强与西安交通大学、西安建筑科技大学等高校和科研院所的产学研合作，周密做好自身技术开发和人才引进工作，形成企业自己的核心团队，提高企业科技含量和竞争能力，全力打造品牌优势。四是牢固树立底线意识、质量意识、品牌意识，在狠抓疫情防控的同时，压紧压实安全生产责任，筑牢信访稳定工作防线，加大安全风险隐患排查整治力度，坚持高标准、严要求，不折不扣落实好环境保护、安全生产、信访稳定等各项要求，确保废气、废水达标排放，按照节俭实用的原则做好厂区亮化、美化，搞好配套绿化，建设花园式工厂，努力创造一流环境，为集团高质量发展提供强劲动能和有力支撑。

集团公司董事会办公室、企业管理部、科技部、党委工作部，生态公司负责同志等参加调研。（刘飞）