9月10日，千亿球友会集团召开“三项制度”改革领导小组会议，听取和讨论集团公司“三项制度”阶段性改革成果。集团公司党委书记、董事长熊良虎，党委副书记、董事、总经理顾峰出席会议并提出指导意见，党委委员、副董事长郝军亮主持会议。

会议听取了集团公司《组织优化与定岗定编方案》《职业发展体系优化方案》《薪酬管理体系优化方案》《绩效考核体系优化方案》，与会人员紧密结合集团公司管理实际，重点就上述方案的科学性、可行性、可操作性进行了深入研讨。

会议认为，集团公司“三项制度”改革在制度设计层面取得了一定成果，特别是组织优化方案较为契合集团公司去机关化的要求，定岗定编方案对集团公司各部门工作任务、职工能力和人员数量进行了合理匹配，职业发展、薪酬管理、绩效考核三个体系首尾相接，构成了职位升降、收入增减、激励约束的制度闭环。下一阶段，要充分吸收各方面的意见建议，精准对照相关政策和文件要求，紧密结合集团公司当前和长远发展实际，对已形成的制度成果进行再完善、再优化、再提升。

会议要求，要严格按照集团公司深化国企改革三年行动总体部署，紧扣管理人员能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的“三项制度”改革要求，以制度建设为着眼点，以制度落实为着力点，持续优化改革思路，强化改革力度，提升改革水平，确保集团公司“三项制度”改革改出活力，改出动力，改出实效。

集团公司机关各部门负责人参加会议。（任轩）