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为扎实推进劳动、人事、薪酬“三项制度”改革，3月8日，千亿球友会集团召开“三项制度”改革工作推进会，听取集团总部“三项制度”改革工作情况，并着重对《组织体系优化方案》进行深入探讨。集团公司党委书记、董事长熊良虎，党委副书记、董事、总经理顾峰出席会议并提出指导意见，党委委员、副董事长郝军亮主持会议。

熊良虎要求，“三项制度”改革是国资国企改革的“重头戏”，是集团公司实现高质量发展的必由之路，要充分发挥集团总部表率作用，进一步健全与市场相适应的劳动用工和收入分配管理体系，尽快形成管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的常态化机制，充分激发组织活力和人才活力。要主动顺应新发展阶段改革大势，严格贯彻省国资委关于企业机构设置的有关要求，紧密遵循“大部制、扁平化”改革思路，科学优化组织体系，认真梳理部门职责，着力打造专业精干、运转高效的现代企业集团总部。

顾峰指出，“三项制度”改革要与“十四五”规划编制、内控体系建设统筹推进、协调推进、合力推进，确保各项工作步调一致、同频共振。要有序推进集团总部人力资源管理体系优化，尤其是薪酬体系的优化升级。要按照由大至小，由表及里的科学逻辑，率先界定集团总部职能之后，再逐层逐级明晰部门和岗位职责，形成上下贯通、横向联动的组织架构，为集团总部充分发挥运营管控职能提供强有力支撑。

集团公司人力资源部，三方咨询机构项目组全体人员参加会议。（刘杰）