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熊良虎在听取部分下属单位工作情况汇报时强调

理清思路  勇于担当  推动集团公司追赶超越

4月22日上午，千亿球友会集团董事长、党委书记熊良虎专题听取水环境公司、油气公司、延安分公司2018年工作开展情况汇报。他强调，要进一步理清工作思路，强化担当意识，奋力追赶超越，不断开创各项工作新局面。集团公司董事、总经理、党委副书记顾峰对各单位工作开展情况进行了点评，集团公司董事、副总经理杨大庆主持会议。

会上，水环境公司、油气公司、延安分公司主要负责人分别就本单位2018年第一季度生产运营情况和下一阶段工作思路进行了详细汇报，并就目前存在的问题和需要集团公司协调解决的事项进行了说明。集团公司相关部门分别从项目立项审批、内部风险防控、资金使用及拓宽融资渠道等方面，向三家单位提出了意见建议。

熊良虎讲话

熊良虎指出，今年以来，集团各级各部门能够紧密围绕集团公司2018年工作会议确定的目标任务，凝心聚力、真抓实干，在提升市场份额、优化内部管理、促进项目开工、扩大对外影响等方面出实招、强措施，保持了快速发展的良好势头，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

熊良虎强调，要按照集团公司《2018年工作要点》安排，进一步理清工作思路，牢固树立担当意识，全面提升办事效率，积极拓展融资渠道，不断加大人才培育力度，坚定信心、迎难而上，全力以赴推动集团公司追赶超越，为打赢污染防治攻坚战、改善群众生产生活环境质量作出应有贡献。

熊良虎要求，一要建立健全人才培育体系，大力推广“师徒制”、“双向交流学习”等有益经验，不断充实后备人才力量，为追赶超越提供人才保障。二要强化分工合作，各单位主要负责人要敢于向其他班子成员“放权”，中层以上干部要勇于承担责任，营造心往一处想、力往一处使的和谐氛围，共同为企业发展谋事、干事。三要妥善处理资金需求，充分发挥基金、债券、信托资金等作用，不断丰富融资渠道，要加大应收账款回款力度，减少项目建设流贷资金，扩大固定资产投资贷款，从根本上优化负债结构。四要加强项目管理，严格落实《基本项目建设管理办法》等有关规定，通过具体问题具体分析解决的方式，严把工程质量，总结项目建设过程中的方法经验，提升各个环节办事效率。五要明确主业与副业的关系，牢固树立“一盘棋”意识，杜绝内部消耗、同业竞争等现象。六要加强企业文化建设，提升干部职工凝聚力和战斗力，引导广大干部职工爱企如家、发挥作用。

集团公司机关有关部门负责人，水环境公司、油气公司、延安分公司领导班子成员参加会议。（杨昱栋）